THE 2-MINUTE RULE FOR علامات تطفيش المدير للموظف

The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف

The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف

Blog Article



عدم منح الترقيات: تجاهل ترقية الموظف على الرغم من استحقاقه لذلك بناءً على أدائه وخبرته.

الابتعاد قدر الإمكان عن الرسائل النصية لأنّها غالباً توصل الرسالة بفكرة مُختلفة تماماً.

الانتقاد البناء: يجب أن تسلط ملاحظات الموظف الضوء على المجالات التي تحتاج إلى تحسين لدى الموظف وتقديمها بشكل بناء يساعد الموظف على فهم نقاط ضعفه بطريقة صحيحة.

الموظف الذي يبذل المزيد من الجهد، يتوقع المزيد من الاهتمام والثناء والتقدير من المدير، ويصاب بخيبة أمل هائلة عندما يجد أن المدير لم يلاحظ أصلا أنه قام بأي مجهود إضافي، خصوصا إذا كان هذا السلوك مستمرا من قِبل المدير وليس لحظة سهو.

وبحسب الجيش الإسرائيلي، فإن حادث الحدود جرى على النحو التالي:

يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة من أجل معرفة ما هي التحديات التي واجهته خلال عمله، وهل نجح في التغلب عليها أم لا، ومن الأمثلة عليها:

التحديات والصعوبات: قد يتضمن تعليق الموظف توضيحًا حول التحديات والصعوبات التي واجهها العام المنصرم، وكيف أثرت على أدائه.

انعدام التواصل والتواصل السلبي: إذا كان مديرك يتجاهلك تمامًا ولا يتواصل معك إلا عند الحاجة، أو إذا كنت تلاحظ أنه يتحدث معك بشكل سلبي أو يحقرك أمام الآخرين، فهذه علامة واضحة على تطفيش المدير.

تذكر الموظفة نور دينا محمد الغانم، إذا عم النفاق في بيئة العمل وكثرت المشاكل بسبب الإدارة فهذا مؤشر لا يبشر بالخير، وتشير الغانم إلى أن الإدارة يجب أن توفر كل سبل الراحة للموظف لكي يؤدي عمله بتفان وإتقان، حيث إن العديد من المنشآت تهمل أموراً عديدة في المقر مثل النظافة وفعلياً لها تأثير كبير على النفسية وجودة العمل.

حافظ على لهجة وسلوك مهني. حتى لو ناقشت مواضيع صعبة، فابق محترمًا ومتماسكًا لتظهر محترفاً.

- يعد الأمر نور الإمارات بإبداء الرأي أو المداخلة في موضوع ما أيضا مؤشرا على حسن أدائك لأعمالك، وثقة المدير بقدرتك على تقديم حلول جيدة واقتراحات مناسبة للمشكلات.

إذا كان هدفك هو العثور على أصحاب الكفاءات والمواهب لشركتك وتكوين فريق العمل المثالي، فإن تعاونك مع منصة صبّار للتوظيف هو خطوتك الأولى نحو تحقيق هذا الهدف.

إذا كان الموظف يتوقع أن يحزم مكتبه ويغادر في غضون أسبوعين، فيجب أن يكون لديه سبب وجيه جدًا للقيام بذلك. إذا بدا أنهم يغادرون لأنهم لا يريدون أن يكونوا هناك، فمن المحتمل أن تتحدث معهم عن ذلك.

الاستخفاف بمظهر الشخص الآخر أو مهاراته الوظيفية أو مستوى ذكائه.

Report this page